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Conseil Comment réussir une évaluation 360° et faire du feedback un vrai atout pour vos collaborateurs ? L'évaluation 360° est un puissant levier de développement des collaborateurs. Découvrez comment structurer le feedback, améliorer la performance et renforcer l’engagement en entreprise.
Définition Les compétences transversales : un passeport professionnel pour toutes les carrières Boostez la performance de votre équipe avec les compétences transversales ! Découvrez leur définition, des exemples concrets et leur rôle clé dans l’adaptabilité et l’innovation en entreprise.
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Comment créer une matrice de compétences et révéler le plein potentiel de votre équipe ?
Optimisez la gestion des talents avec la matrice des compétences ! Découvrez sa définition, un modèle prêt à l’emploi et un exemple concret pour cartographier efficacement les savoir-faire de vos équipes.
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Compétences en tension ? Faites du reskilling un atout stratégique pour la formation en entreprise
Face aux évolutions du marché, le reskilling permet d’adapter les compétences des employés aux nouveaux besoins de l’entreprise. Découvrez ses enjeux, bénéfices et stratégies pour une reconversion interne réussie.
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L’évaluation des compétences professionnelles est désormais facilitée pour vous et pour vos collaborateurs. Grâce aux bons conseils et outils, vous avez les meilleures chances de la réussir !
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Des pépites se cachent dans votre entreprise. Découvrez-les grâce à la people review !
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Modèle • 27 novembre 2024
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Pour savoir quelles sont les compétences dont votre entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs, encore faut-il savoir quelles sont celles déjà acquises par les collaborateurs ! D'où l'intérêt d'établir une cartographie des compétences.
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Conseil • 7 novembre 2024
La démarche GPEC, ou comment anticiper et planifier ses ressources humaines pour réussir
Pour s’assurer de disposer des bonnes compétences au bon moment, l’entreprise peut compter sur la GPEC. Mais en quoi consiste cette démarche et comment la mettre en place ?
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Exemple de plan de développement des compétences : tout savoir pour construire le vôtre
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Comment et pourquoi mettre en place sa GPEC en entreprise ? 6 étapes
Anticiper les compétences nécessaires à l'avenir, identifier les écarts entre les compétences actuelles et les compétences requises, mettre en œuvre des plans d'action ciblés pour combler ces écarts... Autant d'atouts d'une GPEC bien menée ! Notre expert vous explique comment et pourquoi y arriver.
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Logiciel • 5 juillet 2022
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Définition • 16 novembre 2021
Maîtrisez la gestion des compétences pour booster les performances (mais pas que)
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