Risques (Risks) : Définition et Usages
Introduction aux risques
Les risques représentent des incertitudes qui peuvent affecter les résultats souhaités au sein d'une organisation. Leur compréhension est essentielle pour toute entreprise, car cela permet de prévoir, d'analyser et de gérer les incidents potentiels qui pourraient nuire à ses objectifs.
Types de risques
A. Risques financiers
Les risques financiers incluent les fluctuations du marché, la perte d'actifs ou des problèmes de liquidité. Ils peuvent résulter d'erreurs de gestion, de conditions économiques ou d'instabilité financière.
B. Risques opérationnels
Les risques opérationnels proviennent des processus internes et des systèmes mis en place par une entreprise. Cela peut inclure des erreurs humaines, des défaillances technologiques ou des interruptions de service.
C. Risques de conformité
Les risques de conformité, quant à eux, émergent lorsque les entreprises ne respectent pas les lois, règlements ou normes en vigueur. Cela peut engendrer des conséquences juridiques importantes et nuire à la réputation.
D. Risques stratégiques
Enfin, les risques stratégiques sont liés aux décisions prises par une direction pouvant impacter l'avenir de l'entreprise comme la mise sur le marché d'un nouveau produit ou l'expansion sur un nouveau marché.
Identification et évaluation des risques
L'identification des risques est une étape cruciale qui implique d'analyser l'environnement interne et externe d'une organisation pour déceler les menaces potentielles. Suivant cette identification, il est nécessaire d'évaluer les risques, c'est-à-dire de déterminer leur probabilité et leur impact.
Gestion des risques
La gestion des risques fait référence aux méthodes employées par une organisation pour atténuer ou contrôler les menaces identifiées. Elle comprend deux étapes clés : la définition de stratégies de mitigation, telles que l'évitement ou le transfert du risque, ainsi que l'utilisation d'outils et logiciels recommandés.
- SaaS comme Risk Management Software pour la gestion proactive des risques.
- Périphériques sécurisés permettant de surveiller continuellement les menaces opérationnelles.
Mésure et suivi des risques
L'évaluation continue, c'est-à-dire la mesure et le suivi régulier des risques sont nécessaires pour garantir l'efficacité des stratégies mises en place. Cela permet également d'ajuster rapidement les plans en cas d'événements imprévus.
Conclusion
Avoir une approche rigoureuse face aux risques permet non seulement d'assurer la pérennité d'une organisation mais aussi d'améliorer sa résilience face aux défis imprévisibles du monde actuel.
Maëlys De Santis est Head of Marketing chez Appvizer, où elle pilote la ligne éditoriale et un corpus de plus de 4 000 contenus pour aider les TPE et PME à choisir les bons logiciels. Depuis 2017, elle a signé et supervisé plusieurs centaines de guides pratiques, comparatifs de solutions et décryptages de tendances couvrant un large spectre de catégories : marketing, gestion de projet, finance, RH, service client, IT et outils collaboratifs.
Spécialisée dans l’analyse des tendances SaaS et l’évaluation des offres B2B, elle s’appuie sur les retours du terrain, les études de marché et les échanges avec l’écosystème (éditeurs, intégrateurs, événements comme B2B Rocks). Son parcours en traduction et communication est un pilier pour traduire des présentations logicielles parfois très techniques en conseils clairs, concrets et immédiatement exploitables par les décideurs qui cherchent à structurer leur stack logiciel.