PERT : Définition et Usages
Introduction au PERT
Le PERT, acronyme de Program Evaluation Review Technique, est une méthode d'analyse utilisée pour planifier et coordonner des projets complexes. Adoptée principalement dans les secteurs de l'ingénierie et du management, elle aide à visualiser et à gérer des processus qui impliquent de multiples tâches interdépendantes.
Définition du PERT
Le PERT est un outil visuel qui permet de représenter un projet sous la forme d'un réseau de tâches. Chaque tâche est illustrée par un nœud, et les flèches reliant ces nœuds indiquent la dépendance entre les différentes étapes. Cette technique aide à identifier le temps nécessaire pour compléter un projet, ainsi que les chemins critiques qui pourraient impacter le calendrier global.
Historique du PERT
Développé dans les années 1950 par l'United States Navy pour le projet Polaris, le PERT a été proposé pour la première fois comme un moyen d’améliorer l’efficacité des projets militaires. Depuis lors, il a évolué pour être appliqué dans divers domaines industriels et économiques, devenant ainsi une méthode standard en gestion de projet.
Les principes fondamentaux du PERT
Le PERT repose sur plusieurs principes clés :
- Dépendance des tâches: Il est essentiel d'identifier toutes les dépendances entre tâches afin de préparer un calendrier cohérent.
- Temps estimé: Chaque tâche doit avoir une estimation réaliste du temps qu'elle prendra pour être complétée.
- Chemin critique: L'identification du chemin critique permet aux gestionnaires de se concentrer sur les tâches qui influencent le plus le calendrier final.
Avantages et inconvénients du PERT
Comme toute méthode, le PERT présente des avantages ainsi que des inconvénients :
- Avantages :
- Aide à la visualisation claire des étapes d'un projet.
- Pertinent pour gérer des projets complexes avec beaucoup d'interdépendances.
- Inconvénients :
- Nécessite une estimation précise du temps, ce qui peut être difficile.
- Pouvant devenir complexe si trop de tâches sont impliquées.
Applications du PERT dans la gestion de projet
Le PERT est largement utilisé dans divers secteurs tels que la construction, le développement logiciel ou encore la recherche. Il est particulièrement efficace pour des projets ayant de nombreuses étapes où la coordination entre différentes équipes est cruciale. En intégrant cette méthode dans leur gestion quotidienne, les entreprises peuvent améliorer leur capacité à respecter les délais.
Outils et logiciels pour le PERT
Divers outils SaaS et logiciels permettent d'appliquer efficacement la méthode PERT :
- Microsoft Project: Permet de créer facilement des diagrammes de PERT avec une interface intuitive.
- Trello: Bien qu'orienté Kanban, Trello peut être adapté pour suivre les dépendances entre tâches selon la méthodologie PERT.
- Pertmaster: Un outil spécialisé conçu spécifiquement pour l'application des méthodes PERT et CPM (Critical Path Method).
Conclusion
En conclusion, le PERT est un outil formidable pour toute entreprise cherchant à optimiser ses processus de gestion de projet. En comprenant ses principes fondamentaux et en utilisant correctement des outils adaptés, il devient possible de mener à bien des projets complexes tout en respectant les délais impartis.
Maëlys De Santis est Head of Marketing chez Appvizer, où elle pilote la ligne éditoriale et un corpus de plus de 4 000 contenus pour aider les TPE et PME à choisir les bons logiciels. Depuis 2017, elle a signé et supervisé plusieurs centaines de guides pratiques, comparatifs de solutions et décryptages de tendances couvrant un large spectre de catégories : marketing, gestion de projet, finance, RH, service client, IT et outils collaboratifs.
Spécialisée dans l’analyse des tendances SaaS et l’évaluation des offres B2B, elle s’appuie sur les retours du terrain, les études de marché et les échanges avec l’écosystème (éditeurs, intégrateurs, événements comme B2B Rocks). Son parcours en traduction et communication est un pilier pour traduire des présentations logicielles parfois très techniques en conseils clairs, concrets et immédiatement exploitables par les décideurs qui cherchent à structurer leur stack logiciel.