Livrable (Deliverable) : Définition et Usages
Définition du livrable
Un livrable est un produit final ou intermédiaire qui doit être remis dans le cadre d'un projet. Il peut prendre diverses formes, telles qu'un document, un prototype, un rapport ou tout autre type de produit qui satisfait les exigences d'un client ou d'une partie prenante.
Types de livrables
Les livrables peuvent être classés en plusieurs catégories :
- Livrables internes: Destinés à l'équipe de projet pour suivi ou révisions.
- Livrables externes: S'adressent aux clients ou utilisateurs finaux et incluent la documentation et les produits finaux.
Importance des livrables dans les projets
Les livrables jouent un rôle crucial dans la gestion de projet car ils permettent de mesurer la progression et de garantir que les attentes sont satisfaites. Ils aident également à établir des repères clairs et facilitent la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Critères de qualité des livrables
Pour qu'un livrable soit efficace, il doit répondre à plusieurs critères :
- Clarté: Il doit être compréhensible pour tous.
- Précision: Doit satisfaire aux exigences sans ambiguïtés.
- Respect des délais: Doit être remis dans les temps convenus.
Gestion des livrables dans un projet
Une gestion efficace des livrables implique leur planification, leur suivi et leur contrôle. Cela comprend l'utilisation d'outils pour suivre l'avancement des tâches et s'assurer que tous les livrables sont conformes aux normes requises.
Outils SaaS pour la gestion des livrables
Certaines solutions logicielles basées sur le cloud facilitent la gestion des livrables, telles que :
- Trello: Outil de gestion visuelle basé sur des cartes.
- Asana: Plateforme collaborative pour organiser et gérer le travail d'équipe.
Exemples pratiques de livrables
Voici quelques exemples typiques de livrables :
- Étude de cas complète sur un projet récents.
- Documentation utilisateur d'un logiciel nouvellement développé
Conclusion
Les livrables sont essentiels à toute approche structurée en gestion de projet. En comprenant leurs types, leur importance, ainsi que les outils disponibles pour leur suivi, les professionnels peuvent améliorer la qualité et l'efficacité de leurs projets.
Maëlys De Santis est Head of Marketing chez Appvizer, où elle pilote la ligne éditoriale et un corpus de plus de 4 000 contenus pour aider les TPE et PME à choisir les bons logiciels. Depuis 2017, elle a signé et supervisé plusieurs centaines de guides pratiques, comparatifs de solutions et décryptages de tendances couvrant un large spectre de catégories : marketing, gestion de projet, finance, RH, service client, IT et outils collaboratifs.
Spécialisée dans l’analyse des tendances SaaS et l’évaluation des offres B2B, elle s’appuie sur les retours du terrain, les études de marché et les échanges avec l’écosystème (éditeurs, intégrateurs, événements comme B2B Rocks). Son parcours en traduction et communication est un pilier pour traduire des présentations logicielles parfois très techniques en conseils clairs, concrets et immédiatement exploitables par les décideurs qui cherchent à structurer leur stack logiciel.